斌鑫先锋                

----孟建

   我真诚感谢集团领导的信任和关怀！承蒙大家厚爱，评选我为2018年度优秀管理者。集团给予我这份荣誉，让我感到很荣幸，也很感动。我个人被评为优秀管理者，是集团公司对御景国际项目工作的认可，也是对项目团队的激励和鞭策。2018年御景国际项目，在集团的大力支持下，能逐步恢复自我造血、走上自我发展之路，作为项目带头人，我感受到由衷的高兴和自豪！

我进入集团的时间不算太长。在项目工作中，我带领团队，紧紧抓住营销龙头，在团队中树立“营销关乎你我，一切为营销服务”的理念（此时此刻，我们的员工正在街头发传单），从永川地区的实际情况出发，突破原有模式，大胆引进分销公司和渠道队伍，推行分销公司任务承包、无底薪拓展经理人制度，正在探索单栋风险兜底销售和无佣金外代溢价销售等模式，项目销售业绩大幅提升，特别是2018年6月实现销售6440万元，创造项目单月销售纪录。

项目工作千头万绪，但关键在于是否真抓实干、奖罚逗硬；同时严于律己，率先垂范。为实现以前曾长期停工的15、16、23号楼交房，我进入御景国际的第一天，即当众立下誓言，破釜沉舟，背水一战，必须按合同如期交房。天道酬勤，我带领项目班子，克服难以言状的困难，带领80余人的员工队伍，3次进入现场抢工，通过80天的奋斗，终于把不可能变成可能，顺利实现了630完美交房，一举扭转项目口碑，感动了施工单位，感动了业主，感动了职能部门，最重要的是在项目员工心里刻下了“攻坚克难、无坚不摧的630精神”。在此精神指领下，去年12月，奋战20天，一举取得3栋楼的预售许可证；在此精神的指领下，本月内还将取得2栋楼的预售许可证。

在日常工作中，注重培养敬畏目标的企业文化，打造高效、精干、团结、拼搏的管理团队。以集团计划任务为龙头，强化部门的责任和担当，坚决杜绝拖拉疲沓和推诿现象；强化“客户与被客户、让客户满意”的服务配合意识；树立“什么人做什么事，在什么时间完成”的高效率执行理念；坚持“谁发起、谁跟踪、谁负责”的责任意识；落实工作有布置、有检查、有考核的绩效机制，从而培养部门和员工敬畏任务、使命必达的工作态度。

我们为了突破部门间协调难的壁垒，提出了“上前三步走，牵着你的战友”，打破了部门间的防线。我曾决定对突破部门壁垒的部门奖励“破壁机”一台。

我们为了解决指令下达与执行的难题，提出了“工作不安排，领导的失职；安排不执行，员工的过错”，创建了公司、部门指令发布群与协调事项群。

我们为了解决“无流程就死、有流程就慢”的现象，提出了“公司流程，严格尊守，提前准备，蹲守到位”。实践证明，遵守集团流程，并不耽误工作。

我们为了解决面对工作任务就抱怨、找借口的现象，提出了“只为成功找办法，不为失败找借口”，倡导“只许埋头念，不许抬头说的务实作风”。

在以上精神的指领下，在项目团队的拼搏中，项目2018年实现认购2.93亿元、签约2.82亿元、回款2.42亿元。

展望2019年，项目工作重心由“生存”转变为“发展”，这是项目的重要转折。根据集团安排，2019年计划认购4亿元，签约3.8亿元，回款3.6亿元；置换的新地块，在9月实现销售。2019年，项目工作任重而道远，需要更上一层楼。在新的一年里，在集团公司的领导和支持下，我将带领竣尊公司这个有温度、有血性的的管理团队，实现项目可持续发展，迎接新的更高挑战！