本报讯（左汝德） 7月25、26日，集团召开了全体员工半年工作总结大会，对上半年的工作进行了总结与分析，对下半年的工作进行了安排与部署。会议由集团总裁刘飞主持，董事长郭元新、副董事长郭斌出席会议并发表重要讲话。

   刘飞对当前房地产市场形势进行了分析，对各公司、各部门完成的重要工作进行了总结，对部分未完成的工作任务进行了梳理，并对下半年各公司、各部门的重点工作做出了明确要求：一是各司各部要重新调整任务计划，按自然年度进行倒排，并列明切实可行的措施，对于关键节点工作，要制定专项计划；二是全体员工要认真分析与梳理自己工作的不足，积极采取弥补措施，扎扎实实做好本职工作；三是各单位、各部门要根据集团的统一部署，将每一项计划进行分解与细化，责任到人，加强培训、监督与指导，扎扎实实做好每一件事，为集团事业的发展多作贡献。

    会上，郭斌强调，2014年上半年虽然取得了一些成绩，但也有一些不足。今年是房地产行业发展的敏感时期，全体员工要提振精神，团结一致，切实做好如下工作：一要加强计划管理，狠抓地产销售工作；二要加强制度体系的建设，强化制度制约；三要完善人力资源管理体系，建立效益型员工队伍；四要加强成本管理，健全资金运作体系；五要加强合同管理，强化法律意识。

   郭董事长听取了各公司、各部门的工作汇报，对下半年的工作做出重要指示。

   一、各公司、各部门要采取切实可行的措施，切实做好下半年的各项工作，同时，也要想办法把上半年未完成的任务弥补回来。

  二、加强人力资源管理，全面落实工作任务，做到任务到人，责任到岗，划片包干。

  三、加强流程管理，切实保障政令畅通。

  四、完善考核体系，提高工作效率与工作效益。

  五、积极拓展新的发展领域，扩大业务范围，实现企业多元化发展。

   回顾过去，我们感觉不尽人意，但展望未来，我们信心满怀！我们今年要进一步稳定重庆项目，抓好兰州项目，促进贵州项目。新的阶段，就是新的希望，就有新的挑战！2014年下半年，时间很紧迫，任务很繁重，只要全体同仁能够齐心协力，努力拼搏、攻坚克难，就一定能圆满完成今年各项目标工作任务。